四川中弘泰建設工程有限公司2022年上半年工作總結會議召開

作者:中弘泰 欄目:公司要聞 來源:中弘泰 發布時間:2022-07-27 16:55:55
022年7月25日上午,四川中弘泰建設工程有限公司2022年上半年工作總結會議在公司會議室召開。會議由公司董事長陳令主持,公司全體班子成員、管理層及部門代表參會。

2022年7月25日上午,四川中弘泰建設工程有限公司2022年上半年工作總結會議在公司會議室召開。會議由公司董事長陳令主持,公司全體班子成員、管理層及部門代表參會。

 

f1bb3b064b458b804b9cf3ae7dabf1b


會上,公司各部門負責人圍繞工作開展情況以及存在不足,對上半年工作作出總結,通過查短板、找差距、促整改,理清工作思路、明確工作重點、落實工作舉措。

 

 086dc5d7aa8b8ab2bf856113ba22c92

    董事長陳令對公司2022年下半年經營管理工作思路、目標和重點工作作出重要指示。一是要實現精細化管理。公司管理人員把握好高度、力度、角度,提升統籌規劃能力,深入一線,貼近實際、落實到實際,形成完整、閉合管理,在循環積累中不斷提高,促進公司發展。二是要加強責任心。優化工作部署,做好督導檢查。三是要儲備優秀人才。完善人才管理機制,以科學、合理的方式做好人才儲備,緩解人才流失壓力,加強人才專業性培訓,保障公司人才素質的整體提高。四是要抓好作風建設。公司全體員工須高度重視作風養成,努力建設廉潔高效、求真務實、開拓創新、與時俱進的工作作風,強化學習培訓,提高能力水平,優化知識結構,提升綜合素質。

董事長陳令還提出“位置、價值與信任”三詞,一個優秀的管理者需要清楚自己的職責與他人職責的差異性,對自己的角色要有清醒的認識,倡導“高層要有使命感,中層要有危機感,基層要有饑餓感”。員工是價值創造的承擔者、增值者和管理者,公司提供平臺引導員工促進個人發展,員工也要在創造企業價值中實現個人價值。信任是企業管理關鍵要素之一,同心者同路,同路者同行。

28fba5dbb12d62a04c92e5e4db0aa22

會議最后,公司領導班子成員與各部門負責人研究部署關于下一階段工作重點,號召員工把思想和行動統一到公司決策部署上來,凝心聚力謀發展,齊心協力抓落實,為促進公司高質量可持續發展作出新貢獻,以新風氣、新姿態、新舉措,抓好各項工作落實,開創公司良性發展新局面。

 

 

 

 


上一篇:“砥礪前行”中弘泰人的拼搏精神 下一篇:沒有了
日本一级婬片免费放天天